コーチング・教育

良い上司とは、部下に学ぶチャンス（時間）を与えることのできる人を言う。しかし、いつも部下の教育のために時間をあたえていても、上司はたいへんだし、仕事がすすまなくなる。一般的に、企業は自発的で自律的な人を求めている。もちろん、どの企業もそんな優秀な人材を欲している。しかし、見つけることは難しいことですし、時間もコストも必要となる。これからの時代は、コーチングを有効利用して、人材（コーチ）を外部から取り入れるのが賢いやり方だと思う。コーチングはまさに社員教育にぴったりのコミュニケーションのとり方である。使えない人間を切り捨てるのではなく、コーチングというツールを使って、いま目の前にいる人材の能力を高め、自分の指導力を上げながらコミュニケーションによって人を育てるという行動に変えていく時代になったのだと思う。

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